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說真的其實在結婚前小妹我算起來還真是個購物笨蛋>.<

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知名作家瓊瑤因老公平鑫濤的插管問題,與3個孩子隔空開火。她昨(6)日再度貼文,當初寫《在雪花飄落之前 -- 我生命中最後一課》是想探討長照問題及尊嚴死亡,最後卻遭受許多誤解,讓瓊瑤決定關閉臉書,難過說:「珍重再見,後會無期了!」

瓊瑤先是分享動筆的初衷,接著又說:「我再也沒有想到,當我在臉書貼出了《背叛》那篇後,鑫濤的三個兒女,突然大動作的對我指控,其中許多欲加之罪何患無詞的地方,更有許多不實和誤解的地方!我無能辯解,當一件正面的事,變成八卦時,不是『真理越辯越明』,而是『糞坑越挖越臭』。」經過了這段時間的風波,自己已經不能再寫下去了,也無力照顧平鑫濤。

因此瓊瑤決定將平鑫濤交由3名子女照顧,自己出國走走。她還自責道歉,抱歉沒完成另一半之前不插管的交代,瓊瑤最後更喊話:「我想,你們一定有很多話想跟我說,我特地把留言版開放到5月9日晚上12點。那天,是我和鑫濤結婚39周年紀念日!有網友在臉書貼上我的歌 -- 『相遇的魔咒』,是的!儘管相遇是一種魔咒,感謝它讓我們彼此擁有!別了!親愛的朋友拍賣們!珍重!珍重!珍重!」





下面附上一則新聞讓大家了解時事



今( 2017)年3月中旬從中信金控子公司台灣人壽董事長職務退休的凌氤寶,經過1個多月的沉澱,決定回到高雄故鄉,擔任公勝保險經紀人公司諮詢顧問,並提出「風箏理論」想法,建議公勝保經應建立起跨保險公司的平台,強調客戶體驗,做到服務的廣度及深度,以保險為入口,進一步拓展異業聯盟,將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。

凌氤寶資歷完整、橫跨產官學的保險知識家,具有40年的保險資歷,曾任金管會委員、美國喬治亞州政府保險廳首席精算師等公職,並曾擔任高雄第一科技大學保險營運系的創系系主任,也於逢甲大學、台灣大學等校任教。在產壽險實務上,凌氤寶擔任過住宅地震保險基金董事長、台灣人壽總經理,並於中信保險事業執行長任內,協助中信金從銀行跨業保險,成功透過併購大都會人壽、宏利人壽、台灣人壽,讓金控旗下的壽險子公司在短短5年內,躋身台灣前6大壽險公司。

走入銀髪歲月的凌氤寶,在退休之後以分享「保險之美」為終身志業,希望將自己40年來對保險的體悟與心得,透過行動與分享,與社會大眾及保險同業相互交流,也因此,遇到保險理念相近的公勝保經董事長蔡文俊。由於公勝保經的總公司設在高雄,兩人因而時常有機會彼此交流對保險的體悟,也讓他對保險經紀人有了新認識。

隨著共享經濟的興起,傳統一對一、面對面的保險行銷方式,將面臨重大考驗。凌氤寶表示,傳統保經公司的經營目標,在於每年保險公司的佣獎收入極大化,而在數位時代中,保經公司應運用共享經濟的新商業模式,作到服務差異最大化,建立保經的新價值。

凌氤寶更提出「風箏理論」的想法。他說,保經公司應掌握數位金融的趨勢,展現共享經濟的新經營模式,順勢將「行銷、品牌、研發、製造」作出整合性的策略及行動方案,並可拉高企業規格與思維,以保險公司的經營概念,在猶如放風箏的執行過程中,專注於策略的執行,若遇到問題快速解決,才能打造出不一樣的保險經紀人公司。

透過諮詢顧問的角色,凌氤寶建議,公勝保經應建立起跨保險公司的平台,強調客戶體驗,做到服務的廣度及深度,同時,以保險為入口,進一步拓展異業聯盟,將客戶食衣住行育樂所需整合在同一平台上。

蔡文俊則表示,能邀請凌氤寶擔任諮詢顧問,經營團隊十分榮幸且振奮,公勝保經自1993年成立以來,一直秉持著「以客為尊、福國利民、眾善聚集、利益眾生」的經營理念,而這16字箴言所傳達出的「利他」精神,與凌顧問所分享的「保險之美」內涵不謀而合,也是未來公勝發展持續堅持的道路。

蔡文俊強調,公勝保經始終堅持「保險的保障精神」,除了以「四大共享」的分工模式打造保險經紀人創業的最佳平台,展望2017年,公勝保經將持續打造優質平台、強化公司治理與提高品牌能見度,在保險經紀人通路大型化與專業化的發展趨勢下,持續朝2018年上櫃計畫邁進,積極布局兩岸三地市場,搶占OIU國際保險業務。



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